Wahrnehmung 1/2

(Ein Text für alle NTs da draußen)

 

Hinweis:

Es ist mir nicht gelungen, diesen Text so kurz zu halten, dass er in diesem Blog am Stück erscheinen könnte. Deshalb habe ich ihn in zwei Teile geteilt. Dies hier ist der erste Teil dieses Textes, der zweite Teil erscheint hier an dieser Stelle in der nächsten Woche.

Hinweis Ende

 

 

Ich bekomme immer wieder zu hören und zu lesen, dass die Menschen mit Asperger-Syndrom (AS) zu wenige Wahrnehmungsfilter hätten. Was damit ausgedrückt werden soll, ist in der Regel dieses:

„Du bist viel zu sensibel! Sieh zu, dass du härter und stumpfer wirst! Je weniger du wahrnimmst, desto besser für dich!“

 

Klar, das habe ich mir ja auch ausgesucht, wie sensibel ich bin. Als ich meine Persönlichkeit bekam, hätte ich sagen müssen, dass ich gerne eine Persönlichkeit hätte, die deutlich weniger sensibel ist. Das ist also mein Fehler und meine Schuld, und es ist an mir, das wieder gut zu machen. Und selbstverständlich werde ich gleich morgen losziehen und meine alte Persönlichkeit eintauschen gegen eine neue. Und das alles nur, um dir zu gefallen. Ist das nicht prima? (Ironie)

 

Und auch das ist wichtig:

Diese Welt wäre eine deutlich bessere, wenn wir nur alle deutlich unsensibler, härter und stumpfer wären. Mann, wäre das eine Freude überall auf der Erde, wenn alle Menschen (wie so viele NTs) nach der Devise leben würden: „Stumpf ist Trumpf!“ (Auch Ironie)

 

Da ich den Eindruck habe, dass viele NTs gar nicht wissen, wovon sie da reden, wenn sie von Sensibilität reden, will ich das mal ein bisschen ausdifferenzieren. Das ist nur meine Sicht der Dinge – jeder darf eine andere haben.

 

a

Sensibel zu sein – im Sinne von „empfindsam wahrnehmen“ - bedeutet nicht, seelisch empfindlich zu sein. Ich jedenfalls bin seelisch ziemlich robust. Das meiste, was die NTs um mich herum seelisch aus der Bahn wirft, perlt an mir ab wie ein Regentropfen an einer Fensterscheibe. Du kannst mir beinahe alles sagen, was du willst – ich bin kaum zu provozieren. Dass ich mich mal mit irgendwem streite kommt alle paar Jubeljahre vor. Wo andere gekränkt, beleidigt oder verletzt sind, sage ich meistens: „Ja und?“

 

Und ob du mich magst oder nicht, oder was du von mir hältst, oder wie ich auf dich wirke – warum um alles in der Welt sollte mich das kümmern? Wenn du von mir eine extrem negative Meinung hast, dann wirst du dafür sicher sehr gute Gründe haben, und ich kann gut damit leben. Und wenn du von mir eine extrem positive Meinung hast, dann ist das fein, es hat aber für mein Leben keine Relevanz.

 

Um es auf den Punkt zu bringen:

Seelisch gesehen bin ich ausgesprochen krisenfest – jedenfalls verglichen mit den allermeisten NTs, die ich erlebe. Bis mich was aus der Bahn wirft oder ich unausgeglichen bin – das dauert etwas.

 

b

Sensibel zu sein – im Sinne von „empfindsam wahrnehmen“ – bedeutet genau das: Empfinsam sein. Wenn ich was wahrnehme, dann empfinde ich was dabei. Und wenn ich mich mit den Menschen um mich herum vergleiche, stelle ich fast immer fest, dass ich deutlich mehr wahrnehme und empfinde als sie.

 

 

Zur Wahrnehmung selber:

Ich kann da nur von mir berichten. Wie und was andere AS wahrnehmen, kann ich häufig nur sehr schemenhaft erkennen. Aber nach allem, was ich sehen kann, ist es gar nicht so selten, dass AS deutlich differenzierter und intensiver wahrnehmen als NTs.

 

Ich bringe jetzt also Beispiele zu meiner Wahrnehmung.

Wenn du NT bist, dann kannst du dir das ja mal anschauen und mit deiner Wahrnehmung vergleichen.

 

 

1

In der Wohnung einer Frau. Im Wohnzimmer. Ich liege auf dem Sofa und lese in einem Buch. Die Frau sitzt hinter mir und guckt in ihren Laptop. Wir beide schweigen. Zwischen uns ist ein Abstand von ungefähr einem Meter. Ich bekomme mit, dass die Frau anders atmet als vorher und sich anders bewegt. Ich kann sofort sagen, dass sie im Streit mit sich selber ist. Ich lese weiter, und die Frau hadert mit sich. Ich schaue sie nicht an, ich spreche nicht mit ihr. Ich nehme das alles mit meinem Rücken wahr. Ich spüre, dass mir keinerlei Gefahr droht, also lese ich in aller Seelenruhe weiter. Wenn die Frau irgendwas sagen will, dann wird sie das schon tun.

 

Wenige Minuten später ist die Frau so sehr im Clinch mit sich, dass sie aufspringt und den Raum verlässt. Ich sehe sie nicht, ich habe ihr den Rücken zugekehrt. Ich spüre ihre Schritte auf dem Parkett. Ich habe den Eindruck, einigermaßen zu wissen, wie es ihr geht.

 

In der ganzen Zeit hat keiner von uns beiden was gesagt.

Ich lese weiter in meinem Buch. Es geht um die Geschichte der Napoleonischen Kriege, und ich bin gerade an einer besonders spannenden Stelle.

 

Ein paar Minuten später höre ich, wie die Frau wieder in den Raum kommt. Wieder bewegt sie sich in meinem Rücken, und ich nehme sie nur mit meinem Rücken wahr. Ich spüre ihre Schritte auf dem Parkett. Ohne mich umzudrehen sage ich in den Raum:

 

„Ah, ich sehe, du hast eine Entscheidung getroffen.“

Die Frau sagt in meinem Rücken:

„Da können wir das Reden ja auch ganz einstellen.“

(Damit meint sie, dass unsere Verständigung keine Worte braucht).

 

 

2

Situation bei der Arbeit. Strategischer Workshop. Ich bin von einigen Führungskräften gebeten worden, eine Besprechung von ihnen zu moderieren. Diese Besprechung geht über zwei volle Tage. Es sind so um die zehn Leute, alles Männer. Zwei oder drei von ihnen kenne ich, mit den anderen habe ich noch nie zusammengearbeitet.

 

Sie wollen sich klar werden darüber, wie sie ihren Bereich für die Zukunft strategisch ausrichten wollen. Ich weiß nur wenig über ihre Arbeit und ihre Arbeitsweise, aber das muss ich auch nicht. Als Moderator ist es meine Aufgabe, die Kommunikation zu erleichtern, zu strukturieren und später auch zu visualisieren.

 

Die Führungskräfte legen also los und erzählen sich was und sind schon bald tief in der Diskussion. Sie kommen schon nach verhältnismäßig kurzer Zeit bei einer wesentlichen Entscheidung so weit, dass einige von ihnen sagen, dass sie hier schon mal ein Zwischenergebnis hätten. Die anderen sind geneigt zuzustimmen.

 

Aber da gibt‘s noch mich, den Moderator. Und wer mich als Moderator für seine Besprechung bucht, der kann sicher sein, dass ich meiner Aufgabe nachkomme. Ich sehe die Führungskräfte, und ich sehe Dinge, die sie nicht sehen. Und so sage ich ihnen:

 

„Ich weiß nicht genau, worum es inhaltlich geht. Aber ich kann an Ihrer Körperspannung sehen, dass das Ergebnis, das Sie erreicht haben, noch nicht tragfähig ist. Wenn Sie sich auf diesen Kompromiss einigen, kann ich Ihnen mit Bestimmtheit vorhersagen, dass Sie damit nicht glücklich werden.“

 

Die Führungskräfte protestieren. Sie haben hart gearbeitet, und sie sind zu einem Zwischenergebnis gekommen, und sie wollen, dass ich als Moderator dieses Zwischenergebnis absichere, abnicke und protokolliere.

 

Mit wacher Bestimmtheit führe ich die Gruppe:

„Nochmal: Ich kann an Ihrer Körperspannung sehen, dass das noch nicht tragfähig ist. Das, was Sie bis jetzt erreicht haben, ist mit Sicherheit ein gutes Ergebnis, keine Frage. Aber wichtige Dinge fehlen noch. Da ich mich inhaltlich nicht mit der Sache auskenne, kann ich Ihnen nicht sagen, worum es geht. Aber mindestens zwei Fragen sind noch offen.“

„Welche Fragen?“

„Das weiß ich nicht. Aber ich kann Ihnen mit Bestimmtheit sagen, dass Sie (ich deute auf eine Führungskraft) und Sie (ich deute auf eine andere) noch starke Bedenken in der einen Sache haben. Und Sie drei hier (ich deute auf drei weitere Führungskräfte) noch Bedenken in einer ganz anderen Hinsicht haben. Ich schlage also vor, dass wir dieses Zwischenergebnis sichern und dann eine Pause machen und dann nach der Pause nochmal schauen, was fehlt, damit dieses Ergebnis ein richtig gutes Ergebnis wird, das alle mittragen können.“

 

Ich bin als Moderator bei uns im Konzern bekannt, beliebt und stark nachgefragt.

 

 

3

Nachts am Rande eines Dorfes. Ich bin mit einer Ornithologin (Vogelkundlerin) im Freien unterwegs. Es ist kurz vor Mitternacht. Es regnet ein wenig. Wir gehen auf einer schmalen Straße spazieren. Wir schweigen. Außer uns ist kein Mensch zu sehen. Außer dem Regen und ein wenig Wind ist nichts zu hören. Hier und da wirft eine Straßenlaterne eine Lichtpfütze auf den Asphalt, ansonsten ist alles sehr dunkel.

Schweigend gehen wir die Straße entlang.

 

Wir gehen auf eine Gruppe hoher Bäume zu.

Als wir ungefähr zehn Meter von den Bäumen entfernt sind, murmele ich leise:

„Da mag uns jemand aber gar nicht!“

Die Ornithologin ist aus ihren Gedanken aufgeschreckt.

„Was?“ will sie wissen.

Ich zeige auf einen der Bäume:

„Da oben mag uns jemand überhaupt nicht. Der ganze Baum ist voller Hass gegen uns.“

„Ja, da sitzen Eulen drin. Die sind ziemlich stinkig, wenn hier nachts einer vorbeikommt. Sie fühlen sich dann gestört und können sogar angreifen.“

 

 

4

Telefonat mit einer ranghohen Führungskraft. Sie sitzt im Auto. Ich sitze daheim an meinem Schreibtisch. Im Hintergrund höre ich die üblichen Fahrgeräusche (Windgeräusche, Reifengeräusche, Blinkergeräusche) und die übliche Stimme einer Domina, die sanft aber bestimmt anordnet:

„Dem Straßenverlauf noch 200 Meter folgen. Dann: rechts einordnen.“

„An der nächsten Straßenkreuzung: Links abbiegen.“

 

Wir besprechen am Telefon ein schwieriges Mitarbeitergespräch, auf das die Führungskraft sich vorbereiten will. Sie muss ein Kritikgespräch mit einem rangniederen Manager führen, den sie zwar sehr schätzt, der sich in der letzten Zeit aber recht unzuverlässig verhalten hat.

 

Das Gespräch läuft schon eine Weile, als sich dieser Dialog ergibt:

Stiller: „Haben Sie denn mindestens fünf Punkte – also ganz konkrete Situationen in der jüngeren Vergangenheit -, an denen Sie im Gespräch festmachen können, worin ganz konkret die negative Verhaltensänderung lag?“

Auto: „Blink, blink, blink, blink, blink …“

Führungskraft (fest und sicher): „Die habe ich.“

Stiller: „Welche ist denn in ihren Augen die gravierendste.“

Domina: „In zweihundert Metern: Rechts abbiegen.“

Führungskraft: „Vorletzten Montag. Da habe ich im jour fixe Alkohol bei ihm gerochen.“

Auto: „Blink, blink, blink, blink, blink, blink …“

Stiller: „Aber das betrifft Sie ja auch selber.“

Führungskraft (überrascht, scharf): „Wie meinen Sie das?“

Domina: „Dem Straßenverlauf 500 Meter folgen.“

Stiller: „Alkohol – das hat irgendwas mit Ihrer privaten Situation zu tun … mit Ihrer Familie oder sogar mit Ihnen selber.“

Hintergrund: „Huuuup!“

Führungskraft (zögernd): „Ja … mein Bruder … aber woher wissen Sie das?“

Auto: „Blink, blink, blink, blink, blink …“

Stiller: „Sie haben ganz anders geatmet, als Sie Alkohol zum Thema machten. Und so wie Sie geatmet haben, konnte das nur in Ihrer nächsten Umgebung oder sogar Sie selber sein.“

 

Fortsetzung folgt.